日期:2012-12-05 10:30
近日，北元集团热电分公司按照公司大干30天，冲刺保目标活动安排部署，在抓好抢发电量、严控经营成本的基础上，将燃料管理、安全生产、队伍稳定作为各项工作的第一要务，凝心聚力向全年经营目标冲刺。
首先，注重燃料管理，为资金保障加砝码。为有效降低生产成本，热电分公司针对燃料管理相对薄弱的环节，启动专项效能监察工作，在月度煤场盘点工作中，先后对煤场盘点方法、数据统计方法、台账记录规范性等进行监督、检查，同时抽查入厂煤检斤、煤质检验等环节，从监督层面对燃料管理工作实行项目化管理，避免亏吨、亏卡问题出现。