日期:2012-08-16 14:23
的费用分配方案，达到从源头控制费用的目的。做好热费收缴工作，实现公司经营成果货币化，确保生产经营资金需求，更新收费观念，以擦亮窗口创品牌、星级服务增业绩为口号提高热费收缴率，通过开展上门服务、电话预约，成立陈欠费收缴小组，建立考核机制等多种形式加大收费力度。
强化基础管理，确保合同管理规范化，促进经营管理工作简化、序化、E化。该公司严格按照《龙唐公司合同管理办法》，通过严把物资采购、合同内容审定、合同签认、合同档案管理4个管卡，确保每1份合同的合法性和连续性；按照法律顾问提出的问题进行修订、完善，