日期:2012-08-16 14:23
2012年以来，大唐龙唐双鸭山供热公司以集团公司提出的管理提升年为契机，以企业工作思路为指导，鼓足干劲，奋力拼搏，通过强化经营工作有效促进了管理提升。
强化经营工作，不断提升盈利水平，确保完成年度经营目标。今年前7个月，该公司通过加强指标管理、深入开展热平衡调整、治理跑冒滴漏、完善设备技术台账等方法，进一步提高供热系统经济运行能力，实现节能降耗。同时，进一步分解指标，推行全面预算管理，严格控制各项费用支出，以上级公司下达的各项指标为依据，确定自上而下，自下而上的指标分解思路，经过多次讨论，形成最佳