会场全景
 

  8月13日上午，大唐公司在呼图壁热电厂召开大唐呼图壁热电厂2×300兆瓦工程现场协调推进会。公司党组书记、总经理王琪瑛出席会议并作重要讲话。会议由公司党组成员、副总经理、党组纪检组组长、工会主席王俊启主持。

  会上，呼图壁热电厂、项目总包、监理及各施工单位就工程管理、建设、存在问题及应对措施等方面情况作了简要工作汇报。会议通报了关于对施工单位完成节点目标的奖励文件，激励各单位再接再励，直面问题，迎难而上，确保今年投产发电目标如期实现。会议认为，从总体情况来看，工程建设质量、造价、工期、进度均处于良好的受控状态，但一些瓶颈性的困难和问题仍然存在，体现为部分标段现场施工人员紧缺，造成施工滞后；现场急需物资采购周期影响施工进度等；由于各种条件限制，实现“9.30和10.30”投产发电目标任务艰巨，需现场各单位扑下身子、埋头苦干，有关部门通力协作，破难而进，给予大力支持，确保呼图壁热电工程“9.30和10.30”投产发电目标的实现。

  王琪瑛对各参建单位对工程的大力支持和各单位领导百忙中来工程现场及各项目经理和全体员工表示感谢。他指出，呼图壁热电项目是新疆公司建设的第一个热电联产项目，工程建设至今，全体参建人员都付出了艰辛的努力并取得了一定的成绩，现在工程进入了最后攻坚阶段，相比之前工程量更大，任务要求更高，需方方面面都加入进来，鼎力同心，共同奉献，更需看清眼前困难，打开瓶颈，执着向前，把问题解决在现在，以完成共同预期的目标。

  王琪瑛要求，一是要明确目标，坚定信心。工程进入分部试运阶段后，技术要求复杂，任务艰巨，时间紧迫，各单位、各有关部门要时刻关注工程进度，承担任务，全力以赴。二是要明确任务，务期必成。要在保障安全和质量的前提下，立足于早，着眼于快，以调试进度为主线，以调试计划促进工程进度，倒排时间和进度，及时解决困难，保证工程施工顺利进行。三是要直面问题，解决问题。对遇到的问题分门别类进行归集，处理时分清轻重缓急，同时加强协调配合，精心组织，科学管理，做到人员到位、措施到位、责任到位、考核到位，全面加强施工组织和施工管理，确保投产发电目标如期实现。

  大唐集团环境技术有限公司副总经理吴德仁、天津电建总工程师刘少军、湖北二建总经理孙仁好、河南二建副总工程师李新惠、新疆电建副总经理张五一、华研监理总经理罗伟、新疆电科院院长张伟、新疆电力设计院院长阎智及公司生产工程管理部、热电厂领导、大唐科技公司、各参建单位、华研监理、新疆电科院和新疆电力设计院呼图壁项目负责人参加会议。