冬季清洁取暖工作关系千家万户，是重要的民生工程、民心工程、环保工程，对保护大气环境、改善人居条件，提高人民生活水平具有重大推进作用。自泰城清洁取暖改造计划出炉以来，作为泰城燃气专营企业的泰山燃气集团有限公司，上下高度重视，立即成立工作专班，主要负责人亲自挂帅，以“解民忧、办实事、齐攻坚、保时限”的态度决心，积极对接有关部门，弄清弄准群众诉求，紧盯时间节点，统筹调配其所属泰山港华公司和泰安斯菲克公司共同推进工作落实和项目建设。年内按期高质量、高标准地完成了上高街道凤台村“气代煤”改造工程、省庄镇春雨小区清洁取暖项目的建设。9月初，省庄-邱家店气代煤清洁取暖项目也正式开工建设。
据了解，省庄-邱家店气代煤清洁取暖项目主要由7公里气源中压管道和4个已入住小区民用户安装组成。项目需协调省庄镇、邱家店镇多个行政村协同施工，气源中压管道需横跨S237章新线、阜成大街等大小道路、河流20多条。经过多次的探测和调研，此项目施工主要有四大难点：一是施工环境杂，存在弱电、供电线路与燃气管道交叉、并行现象。二是用户位置分散，小区之间距离跨度大，施工方案不统一。为保工期需多点同时施工，即增加了施工难度，又加大了施工成本。三是户型布局多样，组织施工既要满足个性化安装，又要保证水电污水等市政设施安全。四是在实施过程中，用气户数零星增加，影响整体工程完工进度，施工过程变量大，存在重复设计、重复施工的情况。
但困难既是压力，更是动力。泰安斯菲克公司认真落实集团党委的决策部署，紧密配合泰山港华公司协调进度，发扬“能打硬仗、善打赢仗、来之能战、战之能胜”的企业“亮剑”精神，借鉴近年来在“气代煤”改造项目的成功经验，对各施工区域的工程量、工程难度进行周密分析和研判，打破常规，最终确定了“燃气主管道与小区支管、楼后架空管、室内立管各分项工程同步敷设推进，最后整体验收”的总体施工策略。并遵循“六个明确”原则（职责明确、范围明确、时效明确、分工明确、奖惩明确、任务明确），采取分片抓包、平行施工、安全环保随行等方式，有计划的储备施工力量，自七月份就开始对前期收尾工程进行突击，以确保清洁能源项目开工后力量充足，为项目推进打下基础。
据斯菲克公司工程负责人介绍，主要采取三项措施，保证施工进度。一是“一村一策”，因村制宜确定具体施工方案，克服各村地势条件复杂、对管线架空、地埋敷设施工要求高以及施工难度大、房屋结构复杂、厨房位置不统一等不利因素影响，充分考虑村内房屋布局，合理安排管道位置和走向，因地制宜进行施工。二是挂图作战，倒排工期。规划详细的施工进度节点，步步为营，有序推进。按照9月底前完成任务的计划要求，细化方案，科学调度材料、安装和土建队伍，合理安排气源中压、楼后竖管和庭院管道工序工期，提前与泰山港华公司联系预备管材管件、调压器等设施设备，加快推进各工段工期。三是做好安全施工、绿色施工、文明施工。加强现场的安全、环保管控，严守安全、质量两条线，做好防尘、降噪措施，做到“随挖随填尘土净”、“工完料尽场地清”；针对农村老人儿童较多，为确保居民出行安全，公司配齐大量警示围挡，安排专人每天值守，在细节上让居民尽量满意，收获了居民的好评，赢得了村委的支持，保证了项目的进度。
