从最新统计数据显示获悉，西固热电公司从年初就开始强力推进的“明晰目标管理法”取得了实效，首季度供热量、发电量双双创出新高。主营业务收入实现了质的飞跃，同比增加值创历史最好水平。
该公司把抢发增发电量和增加供热量作为一切工作的重中之重，一方面，充分分析系统机组各项指标优势，在年度总量确定的条件下提升度电效益，充分利用供热机组电量的季节性变化实现电量结构最优化。另一面，立足于自身实际，加强与政府主管部门的沟通，全面反映供热企业的实际情况，全力争取电量随着供热量增加。在加大营销力度，全力争取市场份额中，努力抢发、多发电量多供热，力求效益最大化。
该公司结合工作实际，深入开展安全生产大检查，和环境整治，成立了多个专项检查组和督查组，每周固定时间固定人员，开展指导基层单位全面组织自查自纠和整改落实工作，全面进行隐患排查治理，和设备问题的根治。通过近两个月的自查自纠和督查整改，健全了安全生产管理体系，提高了安全生产保障能力，整治后的设备完好状况有了大幅度提升，有效防范和坚决遏制了事故的发生。
该公司全面开启节能降耗工作，在确保生产经营持续稳定的基础上，刚性推出计划管理的办法，在各项费用的使用上，遵循一切按照计划值执行的原则，通过各种措施节约可控费用。在降煤价方面，密切关注煤炭市场变化，认真做好市场分析和形势预判等工作，结合实际采取应对措施，努力降低煤价，压缩发电供热成本。通过健全燃料指标体系，加强对标分析，强化动态管控，加大考核力度。结合基层单位实际，深入推进配煤掺烧工作，努力降低入炉标煤单价。加强煤场盘煤、煤质验收、亏吨亏卡索赔等工作，一季度综合厂用电率持续降低。
该公司以数据说话、精细对标，扎实推进工作流程标准化、制度化、程序化、规范化和管理过程任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化。要求系统各部门每月初第一时间生成上月生产经营数据，并作为主要内容在月度生产经营分析会上进行汇报分析，通过这种关门式的数据生成模式，以倒逼方式提升数据的时效性，实现每天工作数据的实时累积，促进各部门工作效率的提高。
