在当前的市场环境下，供热企业面对的是以政府为主导调控热价的经营状态。对此，大唐长春热力公司将“增效的突破口就是降本”这一理念真正落实到措施上，体现在行动中，通过严抓“三耗”管理，努力实现企业“增收节支”的目标。
强管理根源降耗。该公司从供热成本的“水、电、热”三项能耗入手，下大力气、寻新方式、定强措施，严格实施指标管理，开展调度岗位人员竞聘，选拔人才，专人专责，积极探索新途径，建立了以调度长为责任人的“三耗”指标控制体系，制定实施了“三耗”指标管理办法等管理制度，把好指标关，合理调节供热管网参数，优化运行管理，全员助力经营，以降本获增效，取得良好成果，从科学调度达到经济运行的目的。比照上一采暖期，该公司热耗、电耗均有明显降低，“三耗”指标控制有明显突破。
多渠道增收降耗。为降低以三热为热源的西部主干网热耗值，该公司不断探索运营模式，开创收益新渠道。首先将剩余热量转供列为重点工作，先后与高新热力公司、同鑫热力公司数度谈判、商洽，最终与同鑫热力公司达成供应合同。通过商务谈判签订建网合同，突破行业惯例，开创隐形收益货币化成果先河，打造三方共赢的降耗方法。
精修整基础降耗。该公司通过夏季检修全面系统地摸清了供热站和一次、二次管网系统总体基本现状，建立供热站，特别是新建供热站，一次、二次管网系统设备台账、管网系统图和相关的设备记录。对管网系统逐处进行核查，对年久失修、临时打卡子、保温层残缺脱落、管道腐蚀严重、阀门开关不严的，根据使用年限、破损程度，列出专项台账，逐一定出方案，保证了管网阀门、补偿器、附件等管线健康水平。凡是超过更新年限、腐蚀严重，不足以保证今冬安全稳定供热的，全部进行更新或大修。管网系统阀门、补偿器、弯头等薄弱环节和以往发生过内外漏泄的部位进行了重点检查、记录和处理。如此一来大大增加了该公司供热管网的寿命，并能有效提升供热效率，降低“三耗”指标，实现科学运行、效益运行。
通过多方面工作的齐抓共管，该公司的“三耗”指标逐年下降，有效节约了生产成本，企业生产管理水平逐年不断提升。该公司还透过“三耗”指标判断各换热站、各管网管线的运行状况及其管控能力，结合不断的经营分析、技术调控，力求将“三耗”值控制在行业标准范围内，以降“三耗”作为效益提升的有力手段，力促企业向优质健康高效的一流供热企业不断迈进。
