大唐延安热电厂根据集团公司“创建世界一流能源集团”的相关部署，紧紧围绕2014年工作目标任务，精心部署、多举措深入推进“创一流”活动，持续给力“双提升”，促进企业持续健康发展。
策划动员，上下联动。该厂围绕“创一流”主题，开展动员会，对全厂创一流工作进行了全面部署。该厂发出创建“一流企业、一流家园、一流服务、一流队伍”的动员令，明确了3年内实现创建“四个一流”的目标，要求全厂上下，认清形势，抓住机遇，找准差距，一鼓作气，积极地投入到“创一流”发电企业工作中，狠抓各项基础管理，为实现“创一流”工作目标打下坚实基础。
加强领导，精心组织。该厂成立了组织机构，设立“创一流”领导小组和活动办公室，加强领导，分解任务，落实责任。明确由厂部办公室牵头，各部门统筹配合协调，交流总结，研究实际问题，提出活动建议，讨论提炼出2014年阶段性目标，制定详细、具有可操作性的考评办法，推动活动高效开展。
加强宣传，凝聚能量。该厂设置活动专栏，开展问卷调查，借助内部网络、宣传栏、座谈会﹑大讨论等，注重“创一流”工作的策划、宣传和氛围营造；捕捉前期工作中的先进事迹和人物，做好宣传和推广工作；策划搭建实现先进集体、个人荣誉的平台，做好推优工作；大力宣传开展“创一流”活动的重要意义、经验及先进做法；及时报道活动情况和取得的成效；努力形成正确的舆论导向，大力营造浓厚的活动氛围。
分解任务，重点突破。该热电厂积极开展阶段性、典型性、综合性分析活动，及时修订阶段性目标和完善指标体系。安监环保部负责一流安全创建，策划“安全文明样板工地”创建；工程技术部负责精品工程策划，创优质工程；计划财务部以一流技经管理为目标，力争效益排名，实现降造目标，完善内控体系建设；厂部办公室主抓考核体系建设、人才滚动培养规划和“一流办公室”创建工作；开源公司和社区服务中心抓形象，树服务，提升后勤保障力。
该厂通过开展“四个一”活动，目的是为实现管理效益“双提升”，进一步营造拼搏向上的氛围。在“创一流”具体工作中，该厂还将“为民务实清廉”为主题的教育实践活动与“创一流”工作有机结合起来，教育实践活动领导小组深入各支部﹑部门开展督查创建工作，形成了“创一流理念全员化、创一流工作常态化、创一流考核规范化”的常态机制以及营造出讲奉献、讲责任、创先争优的浓厚氛围，掀起了广大员工“比、学、赶、超”的工作热潮。
策划动员，上下联动。该厂围绕“创一流”主题，开展动员会，对全厂创一流工作进行了全面部署。该厂发出创建“一流企业、一流家园、一流服务、一流队伍”的动员令，明确了3年内实现创建“四个一流”的目标，要求全厂上下，认清形势，抓住机遇，找准差距，一鼓作气，积极地投入到“创一流”发电企业工作中，狠抓各项基础管理，为实现“创一流”工作目标打下坚实基础。
加强领导，精心组织。该厂成立了组织机构，设立“创一流”领导小组和活动办公室，加强领导，分解任务，落实责任。明确由厂部办公室牵头，各部门统筹配合协调，交流总结，研究实际问题，提出活动建议，讨论提炼出2014年阶段性目标，制定详细、具有可操作性的考评办法，推动活动高效开展。
加强宣传，凝聚能量。该厂设置活动专栏，开展问卷调查，借助内部网络、宣传栏、座谈会﹑大讨论等，注重“创一流”工作的策划、宣传和氛围营造；捕捉前期工作中的先进事迹和人物，做好宣传和推广工作；策划搭建实现先进集体、个人荣誉的平台，做好推优工作；大力宣传开展“创一流”活动的重要意义、经验及先进做法；及时报道活动情况和取得的成效；努力形成正确的舆论导向，大力营造浓厚的活动氛围。
分解任务，重点突破。该热电厂积极开展阶段性、典型性、综合性分析活动，及时修订阶段性目标和完善指标体系。安监环保部负责一流安全创建，策划“安全文明样板工地”创建；工程技术部负责精品工程策划，创优质工程；计划财务部以一流技经管理为目标，力争效益排名，实现降造目标，完善内控体系建设；厂部办公室主抓考核体系建设、人才滚动培养规划和“一流办公室”创建工作；开源公司和社区服务中心抓形象，树服务，提升后勤保障力。
该厂通过开展“四个一”活动，目的是为实现管理效益“双提升”，进一步营造拼搏向上的氛围。在“创一流”具体工作中，该厂还将“为民务实清廉”为主题的教育实践活动与“创一流”工作有机结合起来，教育实践活动领导小组深入各支部﹑部门开展督查创建工作，形成了“创一流理念全员化、创一流工作常态化、创一流考核规范化”的常态机制以及营造出讲奉献、讲责任、创先争优的浓厚氛围，掀起了广大员工“比、学、赶、超”的工作热潮。
