大唐国际北京高井热电厂6台机组年度检修任务已全部顺利完成。随着最后两台机组的成功并网发电，日前该厂已全面进入机组满负荷发电状态，正式向盈利高地发起进攻。
今年3年底，高井热电厂在完成冬季供暖和全国“两会”保电任务后，按照北京市十八大保电工作部署，紧急进入机组集中检修状态，迅速开展了“大干3个月、迎接十八大”机组检修专项行动。机组检修这项任务的圆满完成，既考验了该厂的应急作战能力，也给该厂打赢“一保一降”攻坚战提供了坚实基础和难得机遇，意味着该厂从下半年开始，将全面进入机组满发状态，并一直延续到明年“两会”和供暖结束。为紧紧抓住机组长时间满发这一有利战机，确保全年经营目标圆满实现，该厂迅速进行整体部署，推动全员全方位进入盈利攻坚的良好状态，促进机组安全、稳定运行。
实现安全生产，是打赢盈利攻坚行动的基础。为此，该厂多种举措强化安全管理。
一是组织专业人员进行安全性评估，按照对标对表的方式开展全面彻底的安全自查，找不足、订措施，抓整改、补漏洞，消除安全隐患，提高安全控制水平；
二是开展安全教育和安全培训，强化安全意识，提高技术防范能力；
三是完善各项应急预案，加强应急演练，增强应急处置能力;四是加强过程控制，明确责任，加大现场检查、督查、纠察力度和违章处罚力度，促进安全制度和操作规程的有效落实，为盈利攻坚提供可靠基础。
此外，针对老厂机组年代久、设备老化严重的特点，该厂要求设备部门、发电部门、检查部门通力合作，确保机组稳定运行，为机组满发创造条件。工作中，设备部门加强日常巡视，跟踪做好设备劣化分析;发电部门加强设备运行监控，及时发现异常;检修部门坚持24小时值班，提高缺陷处理及时性，做到点检巡视到位、运行监视到位、检修消缺到位，确保第一时间发现问题，第一时间处理问题，实现机组时刻处于可控、在控的良好运行状态。
为给机组提供充足、优质“口粮”，该厂狠抓保障供应降成本。针对当前市场煤价有所松动的有利时机和机组满发耗煤量大的特点，该厂加强对燃煤市场信息的掌控，采取灵活措施，多途径、多渠道采购燃料;科学控制存煤储量，在保证供应的同时，根据市场行情随时增减燃煤存量;加强煤质监测控制，为机组满发提供充足、优质“口粮”;同时，加强燃烧及制粉系统调整和掺配煤工作，避免因煤质不稳定造成负荷波动及迫使机组降出力的情况发生。
为保证生产正常有序进行，该厂打破常规重协同。针对燃机建设和老厂运行两大战场同时展开、基建工程和新机生产准备抽调人员多、老厂生产人手紧的突出矛盾，一方面根据生产实际需要对各岗位人员进行适当调配，结合专业特点对任务划分进行临时调整，使现实人员配置与任务分工更趋合理;另一方面打破部门和分工界限，实行日常工作各负其责，重大任务协同作战、相互支援。
同时，该厂聚焦一线服好务。动员管理各部门、实业公司、各级党组织围绕机组长时间满发展开全方位服务，做到送茶送水到一线、卫生服务到一线、协调帮助到一线、思想跟踪到一线、解决困难到一线、化解矛盾到一线、可口饭菜保障一线，形成“人人参与生产、处处服务生产”的态势和格局，减轻生产一线人员的工作压力，提高工作效率，为机组满发提供全方位支持。
今年3年底，高井热电厂在完成冬季供暖和全国“两会”保电任务后，按照北京市十八大保电工作部署，紧急进入机组集中检修状态，迅速开展了“大干3个月、迎接十八大”机组检修专项行动。机组检修这项任务的圆满完成，既考验了该厂的应急作战能力，也给该厂打赢“一保一降”攻坚战提供了坚实基础和难得机遇，意味着该厂从下半年开始，将全面进入机组满发状态，并一直延续到明年“两会”和供暖结束。为紧紧抓住机组长时间满发这一有利战机，确保全年经营目标圆满实现，该厂迅速进行整体部署，推动全员全方位进入盈利攻坚的良好状态，促进机组安全、稳定运行。
实现安全生产，是打赢盈利攻坚行动的基础。为此，该厂多种举措强化安全管理。
一是组织专业人员进行安全性评估，按照对标对表的方式开展全面彻底的安全自查，找不足、订措施，抓整改、补漏洞，消除安全隐患，提高安全控制水平；
二是开展安全教育和安全培训，强化安全意识，提高技术防范能力；
三是完善各项应急预案，加强应急演练，增强应急处置能力;四是加强过程控制，明确责任，加大现场检查、督查、纠察力度和违章处罚力度，促进安全制度和操作规程的有效落实，为盈利攻坚提供可靠基础。
此外，针对老厂机组年代久、设备老化严重的特点，该厂要求设备部门、发电部门、检查部门通力合作，确保机组稳定运行，为机组满发创造条件。工作中，设备部门加强日常巡视，跟踪做好设备劣化分析;发电部门加强设备运行监控，及时发现异常;检修部门坚持24小时值班，提高缺陷处理及时性，做到点检巡视到位、运行监视到位、检修消缺到位，确保第一时间发现问题，第一时间处理问题，实现机组时刻处于可控、在控的良好运行状态。
为给机组提供充足、优质“口粮”，该厂狠抓保障供应降成本。针对当前市场煤价有所松动的有利时机和机组满发耗煤量大的特点，该厂加强对燃煤市场信息的掌控，采取灵活措施，多途径、多渠道采购燃料;科学控制存煤储量，在保证供应的同时，根据市场行情随时增减燃煤存量;加强煤质监测控制，为机组满发提供充足、优质“口粮”;同时，加强燃烧及制粉系统调整和掺配煤工作，避免因煤质不稳定造成负荷波动及迫使机组降出力的情况发生。
为保证生产正常有序进行，该厂打破常规重协同。针对燃机建设和老厂运行两大战场同时展开、基建工程和新机生产准备抽调人员多、老厂生产人手紧的突出矛盾，一方面根据生产实际需要对各岗位人员进行适当调配，结合专业特点对任务划分进行临时调整，使现实人员配置与任务分工更趋合理;另一方面打破部门和分工界限，实行日常工作各负其责，重大任务协同作战、相互支援。
同时，该厂聚焦一线服好务。动员管理各部门、实业公司、各级党组织围绕机组长时间满发展开全方位服务，做到送茶送水到一线、卫生服务到一线、协调帮助到一线、思想跟踪到一线、解决困难到一线、化解矛盾到一线、可口饭菜保障一线，形成“人人参与生产、处处服务生产”的态势和格局，减轻生产一线人员的工作压力，提高工作效率，为机组满发提供全方位支持。
